Trabajar en equipo puede ser un reto, pero hay empresas que han implementado métodos bastante efectivos y han alcanzado increíbles niveles de productividad.
Estos son ejemplos de trabajo en equipo, las empresas que los han implementado y las claves para alcanzar buenos resultados:
Mejores Ejemplos de Trabajo en Equipo
Google (Ejemplo de rendimiento y productividad)
Google es el mejor ejemplo para demostrar que un buen trabajo en equipo trae consigo alto rendimiento y productividad.
Con sus estrategias, encontraron la clave para conformar un equipo de alto rendimiento y exitoso, la cual es la interacción entre los miembros del equipo y la medición del progreso.
Método OKR (Objetives and Key Results)
Los Objetivos y Resultados Clave es el principal método usado por Google, sirve para la gestión del trabajo en equipo y medir el progreso diario de este y es aplicada desde 1999, es ideal para optimizar el rendimiento de los empleados.
Beneficios:
- Sentimiento de compromiso para lograr objetivos
- Conocer lo que es realmente importante
- Lograr el diseño de una comunicación precisa
- Establecer indicadores para medir el progreso de los objetivos
- Asegura un mejor nivel dentro del trabajo colectivo
Proyecto Aristóteles
Este es un proyecto implementado por Google para encontrar equipos eficaces, ya que fomenta el trabajo en equipo alrededor de dos bases, la seguridad psicológica y la confianza en la información.
Aristóteles permite evaluar los recursos humanos y su comportamiento mientras trabajan en equipo.
Claves para su funcionamiento:
- Confianza y compromiso del equipo
- Tener claros los objetivos y metas
- Tener el propósito de que el personal se sienta para esencial del equipo
- Impactar con el deseo de contribuir con una innovación y creatividad
Apple (Ejemplo de trabajo simultáneo y objetivos)
Apple implementó una estrategia para que la empresa funcione en colaboración, la cual sirve para el trabajo simultáneo y lograr objetivos determinados.
Esta permite que cada miembro tenga una vocación/personalidad diferente, que sean amigos, se escuchen y respeten las ideas de los demás, para así llegar a un acuerdo de organización y disponibilidad.
Todos los trabajadores tienen la capacidad de resolver problemas de forma vertical, con esto se les da la confianza y capacidad de resolver problemas sin ser supervisado constantemente.
Design Thinking
La idea de que cada colaborador tenga participación en las decisiones de esta empresa viene del uso de esta metodología en los procesos como diseño y desarrollo de productos, haciéndolos más simples.
Con Design Thinking, Apple encontró soluciones en donde nadie más había buscado, lo que permitió que tuvieran ventaja sobre los competidores y ser lo que es ahora.
Pasos de desarrollo:
- Empatizar
- Definir
- Idear
- Prototipar
- Probar
Starbucks (Ejemplos que Alto rendimiento y liderazgo)
Starbucks se ha convertido en una de las empresas líderes debido a su funcionalidad y a sus equipos de alto rendimiento, esto se ha logrado por la implementación de su estrategia High Performance Team.
Esta estrategia tiene como objetivo formar buenos equipos preparando líderes efectivos y fuertes.
High Performance Team
Se compone de cuatro pilares esenciales con los cuales se evalúan los procesos y los resultados, estos pilares son:
- Cultura organizacional de alto desempeño
- Líderes conscientes
- Equipos efectivos
- Bienestar integral
Procter and Gamble
La empresa P & G es otro ejemplo, ya que como parte de su cultura empresarial cuenta con un equipo de trabajo que ayuda a hacer posibles sus objetivos.
El liderazgo que manejan en los equipos permite que los miembros tengan pasión y determinación hacia sus responsabilidades y esto se logra a través del modelo de desarrollo de líderes.
La compañía también le da una gran importancia al desarrollo del talento surgido del trabajo en equipo, poniéndose retos y entrenamientos concretos con coaching empresarial, con el objetivo de cubrir las necesidades de la empresa.
Modelo de desarrollo de líderes
El modelo de desarrollo de líderes es un programa desarrollado para encontrar empleados líderes dentro de un equipo estructurado de trabajo, y puede resumirse en lo siguiente:
- Contratación de diversidad de talentos con amplios conocimientos
- Enseñar a través de trabajos prácticos
- Entrenamientos para que los líderes modelo impulsen a otros
- Trabajar de la mano con el propósito que la organización tiene
Coaching empresarial
El coaching empresarial es un proceso que mejora el desempeño de los empleados que trabajan en equipo, para que se apeguen a las metas que la empresa tiene, pero sin dejar de lado sus intereses personales y para con esta.
Beneficios:
- Reduce el estrés
- Desarrolla habilidades de los colaboradores
- Les da confianza y los motiva en el trabajo
- Detecta y corrige problemas de desempeño
- Mejora la visión estratégica de la empresa
Nestlé (Ejemplo de eficiencia e innovación)
Nestlé es una empresa que opera a nivel mundial, por lo cual necesita contar con el equipo correcto de personas comprometidas para ser eficientes y seguir innovando en su desarrollo.
Durante los últimos años se ha introducido el Valor Compartido, con beneficios hacia los empleados para que de esto ayude al aumento de su rendimiento laboral, proporcionando satisfacción a ambas partes.
Esto también diagnostica las relaciones y las formas en que laboran en unión con la organización, detecta puntos fuertes y débiles e impulsa iniciativas para mejorar.
Valor Compartido
Más que una estrategia o metodología es una filosofía empresarial basada en la responsabilidad social que usan las empresas para desarrollar su negocio de acuerdo a la sostenibilidad social y ambiental.
Esta filosofía mejoran la capacidad competitiva de los equipos de trabajo, ya que se enfoca en la creación del valor económico a través del valor social, obteniendo resultados positivos para la empresa, los empleados y los clientes.
Preguntas frecuentes
¿Cómo trabajar en equipos?
Lo primero es que se deben conocer los puntos fuertes y no tan fuertes de un trabajador. Saber para qué es bueno y para que no.
Los paso a seguir son los siguientes:
- Poner un objetivo en común: sin importar cuál vaya a ser la actividad de cada quien, deben tener algo en común.
- Establecer roles: para que cada quien tenga una tarea y no se confundan
- Definir responsabilidades: con que deben cumplir individualmente
- Fomentar la participación
- Reconocer los resultados de cada uno y de todos juntos
¿Cuáles son las 5C del trabajo en equipo?
Según Tom Peters, las 5 c se basan en:
- Comunicación: Para mantener buena relación entre el personal, y mejorar la productividad. Ayuda a evitar pérdidas de tiempo
- Coordinación: Aquí el líder es la clave, porque debe ser capaz de poner objetivos alcanzables, organizar al equipo, poner atención a cada colaborador, y hacer un consenso para cada decisión.
- Complementariedad: Se refiere a cómo encajan los conocimientos y habilidades de cada uno. Normalmente aquí hay que analizar el perfil de cada integrante para saber si queda bien con lo que se está buscando en el proyecto.
- Confianza: Este es el pegamento del trabajo colaborativo, porque es lo que logrará tener un buen ambiente, donde todos se sientan cómodos de expresar sus ideas y opiniones.
- Compromiso: Viene como consecuencia de los puntos anteriores. Es como la comprobación de la operación. Aquí, se pondrá a prueba si los perfiles coinciden bien para comprometerse lo suficiente con el proyecto. Si todos los puntos anteriores no se cumplen, el compromiso tampoco y los resultados no serán buenos.
¿Cuáles son los tipos de equipos de trabajo?
- Funcionales (va por niveles)
- Multifuncionales (expertos en varias áreas)
- Informales (no tienen una estructura como tal)
- Formales
- Autónomos
- De resolución de problemas
- Autodirigidos (liderazgo horizontal)
- De liderazgo (por áreas o departamentos)
- Por funcionalidad (ejecutivos o consultivos)
- Concéntricos (en forma de más miniequipos, y uno que se encarga de estar al mando)
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